Herken jij dat?
• er te weinig werkplezier is
• voortslepende onderwerpen die onnodig veel energie vragen
• veel irritatie is
• niemand iets oplost
• jij slapeloze nachten hiervan hebt
Wil jij leren knelpunten daadwerkelijk op te lossen?
Dan is de het boek Hoofdpijndossiers Weg ermee iets voor jou!
Leidinggevenden worstelen vaak met de vraag of het verzuim op hun afdeling nu bepaald wordt door het individu of dat er mogelijk andere oorzaken aan te wijzen zijn. Al eerder heb ik geschreven over de zienswijze dat verzuim een keuze is en daar mee een gedragscomponent. Toch blijft het voor leidinggevende een lastig onderdeel van hun taak om greep te krijgen op dat verzuim. Er zijn instrumenten die ondersteuning bieden:
Als leidinggevende valt het vaak niet mee om positief te blijven; vele zaken gaan je goed af, maar de meeste leidinggevenden lopen ook veel teleurstellingen op. Hoe houd je je zelf in balans?
Tja daar sta je dan als werkgever of collega.
Vaak geheel onverwachts blijkt een medewerker met psychische klachten uit het arbeidsproces te stappen, niet in staat om te werken. Wat kun je doen? Dit vraagt vaak veel creativiteit en lef en vaak oplossingen buiten de bekende kaders.
Burn-out is een stressziekte die vaak samenhangt met overbelasting op het werk, maar ook situaties in je privéleven kunnen tot burn-out leiden.
Een burn-out is een gevolg van een (langdurig) proces. Signalen van vermoeidheid en uitputting zijn verwaarloosd en (plotseling) gaat het niet meer. Hier benoem ik tips om zowel lichamelijk als psychisch stappen te zetten om eruit te komen.
Je kunt je wel voorstellen dat als jij zelf, of een collega in deze vicieuze cirkel terecht gekomen is, een klein voorval al grote gevolgen kan hebben.
Meningsverschillen kunnen snel leiden tot conflicten die escaleren. Je voelt je kwetsbaar en een negatieve emotie wordt snel geraakt. Je voelt je nog beroerder en ziet geen mogelijkheid om het tij te keren.
Vaak heb ik gezien dat collega’s met elkaar samenwerken zonder elkaar ooit daadwerkelijk ontmoet te hebben.
Onderstaande regels kunnen helpen om een onderhandeling goed te laten verlopen. Bij een voortdurende relatie of beëindiging van een relatie is het belangrijk dat de onderhandelingen op een voor beide partijen bevredigende manier wordt afgerond.
Wij worden door onze emoties iets over onszelf gewaar, over de dingen die belangrijk voor ons zijn, wie we zijn en wat we geloven over onszelf of hoe wij de wereld beleven.
Onze emoties zijn producten van onze persoonlijke zingeving en niet van de gebeurtenis op zich.
Als je wilt dat mensen stil worden, dan moet je naar ze luisteren. Als je wilt dat mensen zwijgen, moet je ze laten uit praten, moet je ze alles laten zeggen wat ze willen zeggen. En dan, helemaal aan het einde van hun verhaal, vertellen ze wat ze écht willen zeggen en dan aan het einde zijn ze stil.
De organisatiestructuur van het werk speelt in positieve of negatieve zin een grote rol bij het al of niet gezond blijven van medewerkers.
Tip:
Begin met het praten over mobiliteit op het moment dat je een medewerker een dienstverband aanbiedt.
Stel de vraag: Waar denk je over 3 jaar te staan in je proces, functie of organisatie. En hoe denk je daar te komen.
Belangrijk dat je vanaf het begin de verantwoordelijkheid voor de inzetbaarheid van de medewerker direct al deelt.
Herken jij één van de machtsbronnen?
Gebruik jij macht ook wel eens?
Of heb je er last van?
We leren omgaan met wat we niet willen, maar als we dit omdraaien naar wat we wel willen zal dit zeker ons geluk en welzijn ten goede komen.
Vele suggesties om je successen te vieren.
Wil jij ook meer resultaat en werkplezier?
Managers geloven blijkbaar dat hun mensen een hekel hebben aan veranderingen. Ik geloof daar niet in.
Mensen maken verhalen over elkaar en over zichzelf. Verhalen bieden samenhang en geven betekenis aan gebeurtenissen. Op deze manier ontstaan overtuigingen of ‘beliefsystems’.Op basis van deze waarnemingen maken mensen (onbewust) een eigen werkelijkheid die zij als ‘waar’ beleven.
