Soms wordt er al snel gesproken over oplossingen terwijl het probleem waar het om gaat nog niet eens helder is voor iedereen. Herken je dit? Hier een matrix die je behulpzaam zal zijn.
4 categorieën om een lastig gesprek te ordenen
Lees meer
Arineke Elsenaar
Meningsverschillen taboe op de werkvloer
‘Het is niet fatsoenlijk, schandalig en de leidinggevende kan de situatie niet aan’ zo wordt dan gereageerd.
Ga zitten ik heb slecht nieuws voor je
Een slecht nieuws gesprek doe je niet zomaar tussendoor.
Je werk: oplader of afbrander?
Toch is wel duidelijk dat er bepaalde werkomstandigheden zijn die voor iedereen ondermijnend werken en die het risico op burn-out vergroten
Lastig om met elkaar in gesprek te komen?
Leer het gedrag en de persoonlijkheid van de ander beter begrijpen, dat maakt het gemakkelijker om met elkaar in gesprek te komen.
Wat ik nog graag zou willen
Regelmatig worden we geconfronteerd met het afscheid.
Afscheid kan op diverse vormen op je weg komen:
het afscheid, einde van een liefdesrelatie
het afscheid bij een overlijden
het afscheid van een werkkring, vrijwillig of gedwongen
het afscheid van gezondheid
afscheid van ……..
Het gedicht van Seth Gaikema, met de titel “wat ik nog graag zou willen” kwam vorige week op mijn pad en wil ik graag met jullie delen.
Pesterijen op de werkvloer en negatieve gevoelens herkennen
Helaas komen pesterijen zeer regelmatig voor in organisaties. Dit kan variëren van negeren, roddelen, tot daadwerkelijk door diverse acties door het werk en het leven van een collega onmogelijk te maken. Bij de gepeste roept dit (negatieve) gevoelens van angst, afgewezen, wantrouwen, boosheid of schaamte op.
Mogelijk maken het lezen van beschrijvingen van gedrag deze wat begrijpelijker en of sneller herkenbaar.
Week van de mediation: al eens gedacht aan Onderhoudscontract voor compagnons/ samenwerkingspartners?
Optimaliseren samenwerking middels pre-mediation!!
Een dergelijk onderhoudsgesprek lost de irritatie op en helpt irritatie in de toekomst te voorkomen zodat er een duurzaam vervolg aan de samenwerking ontstaat.
Hoofdpijndossiers Weg Ermee!
Herken jij dat?
• er te weinig werkplezier is
• voortslepende onderwerpen die onnodig veel energie vragen
• veel irritatie is
• niemand iets oplost
• jij slapeloze nachten hiervan hebt
Wil jij leren knelpunten daadwerkelijk op te lossen?
Dan is de het boek Hoofdpijndossiers Weg ermee iets voor jou!
De Verzuimverminderaar – grip op verzuim
Leidinggevenden worstelen vaak met de vraag of het verzuim op hun afdeling nu bepaald wordt door het individu of dat er mogelijk andere oorzaken aan te wijzen zijn. Al eerder heb ik geschreven over de zienswijze dat verzuim een keuze is en daar mee een gedragscomponent. Toch blijft het voor leidinggevende een lastig onderdeel van hun taak om greep te krijgen op dat verzuim. Er zijn instrumenten die ondersteuning bieden:
4 tips om je als leidinggevende beter te voelen
Als leidinggevende valt het vaak niet mee om positief te blijven; vele zaken gaan je goed af, maar de meeste leidinggevenden lopen ook veel teleurstellingen op. Hoe houd je je zelf in balans?
Wat kunnen collega’s en werkgever betekenen bij psychisch verzuim?
Tja daar sta je dan als werkgever of collega.
Vaak geheel onverwachts blijkt een medewerker met psychische klachten uit het arbeidsproces te stappen, niet in staat om te werken. Wat kun je doen? Dit vraagt vaak veel creativiteit en lef en vaak oplossingen buiten de bekende kaders.
Tips om je beter te gaan voelen als je met een burn-out of conflict thuis zit
Burn-out is een stressziekte die vaak samenhangt met overbelasting op het werk, maar ook situaties in je privéleven kunnen tot burn-out leiden.
Een burn-out is een gevolg van een (langdurig) proces. Signalen van vermoeidheid en uitputting zijn verwaarloosd en (plotseling) gaat het niet meer. Hier benoem ik tips om zowel lichamelijk als psychisch stappen te zetten om eruit te komen.
Herken jij de signalen van een burn-out?
Je kunt je wel voorstellen dat als jij zelf, of een collega in deze vicieuze cirkel terecht gekomen is, een klein voorval al grote gevolgen kan hebben.
Meningsverschillen kunnen snel leiden tot conflicten die escaleren. Je voelt je kwetsbaar en een negatieve emotie wordt snel geraakt. Je voelt je nog beroerder en ziet geen mogelijkheid om het tij te keren.
De ontmoeting
Vaak heb ik gezien dat collega’s met elkaar samenwerken zonder elkaar ooit daadwerkelijk ontmoet te hebben.
4 Hulpregels om te onderhandelen
Onderstaande regels kunnen helpen om een onderhandeling goed te laten verlopen. Bij een voortdurende relatie of beëindiging van een relatie is het belangrijk dat de onderhandelingen op een voor beide partijen bevredigende manier wordt afgerond.
Zie je emoties als een grote stuwkracht
Wij worden door onze emoties iets over onszelf gewaar, over de dingen die belangrijk voor ons zijn, wie we zijn en wat we geloven over onszelf of hoe wij de wereld beleven.
Onze emoties zijn producten van onze persoonlijke zingeving en niet van de gebeurtenis op zich.
Ruzies komen vaak op hetzelfde neer. Herkenbaar?
Als je wilt dat mensen stil worden, dan moet je naar ze luisteren. Als je wilt dat mensen zwijgen, moet je ze laten uit praten, moet je ze alles laten zeggen wat ze willen zeggen. En dan, helemaal aan het einde van hun verhaal, vertellen ze wat ze écht willen zeggen en dan aan het einde zijn ze stil.
