Wil jij ook meer resultaat en werkplezier?
De macht van doelen
Lees meer
Arineke Elsenaar
Weerstand bestaat niet
Managers geloven blijkbaar dat hun mensen een hekel hebben aan veranderingen. Ik geloof daar niet in.
Je eigen waarheid kan je in de weg zitten
Mensen maken verhalen over elkaar en over zichzelf. Verhalen bieden samenhang en geven betekenis aan gebeurtenissen. Op deze manier ontstaan overtuigingen of ‘beliefsystems’.Op basis van deze waarnemingen maken mensen (onbewust) een eigen werkelijkheid die zij als ‘waar’ beleven.
Salutogenese: het ontstaan/de oorsprong van gezondheid
De Salutogenese benadering richt zich op de gezondmakende factoren en de mogelijkheden van medewerker, team en organisatie. Uitgaan van het gezonde of gezondmakende is een vertrekpunt dat nauw aansluit bij het antroposofisch mensbeeld.
Hervinden van de kracht van het individu en ‘het helen’ van de relatie met de ander
De transformatieve benadering gaat er van uit dat ieder mens een behoefte heeft aan autonomie (zelfontplooiing, keuzevrijheid) als ook aan het aangaan van relaties met anderen.
Ieder mens is in principe in staat om keuzes te maken, relaties aan te gaan met anderen.
Maar door conflicten kunnen deze vermogens – tijdelijk- verstoord raken.
Wat zijn emoties eigenlijk?
Het gevoel kan dan gezien worden als een speciale uiting of vorm van emoties die typisch is voor mensen, namelijk de bewuste beleving, of mentale reflectie van een emotie.
Emotionele reacties zijn voor een deel aangeboren en voor een deel aangeleerd.
Het belang van emoties in conflicten
Mijn uitgangspunt is dat:
Emoties ten grondslag liggen aan een conflict, anders is het een meningsverschil dat rationeel beslecht kan worden.
Systeem denken: Je kunt niet niet communiceren
De constructies die mensen maken over zichzelf, hun omgeving en de onderlinge relaties bepalen de opvattingen die we over elkaars gedrag hebben.
Deze verhalen helpen ons om de wereld om ons heen te ordenen en overzichtelijk te maken.
Hoe word ik conflict (v) aardiger
Verloopt de samenwerking tussen jouw medewerkers niet soepel?
Zijn er steeds terugkerende problemen in het werkproces?
Lijkt het of die de onderlinge samenwerking hierbij echt in de weg staan?
Heb jij het idee dat de verschillende karakters van jouw medewerkers steeds botsen en dit de sfeer op de werkvloer negatief beïnvloedt?
Hieronder geef ik suggesties om meer ruimte te creëren zodat het ongenoegen aangepakt kan worden.
Voordelen van een conflict
Conflicten horen bij het (werkzame) leven. Als zij zich aandienen, is het belangrijk om de verschillen naar elkaar uit te spreken, op te lossen en er de voordelen van te zien.
Enkele voordelen van een conflict kunnen zijn dat:
………..
Het belang van emoties in mediation
Emoties kunnen ons inzicht geven over wie we zijn en ook met wie of wat we ons identificeren. De mediator geeft juist ruimte voor de specifieke waarneming van de deelnemers.
Waarom raakt iets mij zo? Over zelfbeeld en onze ideale ik
Wij hebben allemaal een soort beeld van wie wij zijn (ons zelfbeeld), wie we graag willen zijn (ons ideale ik) en
Beelden over leiderschap bepalen welbevinden medewerkers
Beelden over leiderschap bepalen welbevinden medewerkers
Hoe kijk ik naar leiderschap
Leiderschap is een proces waarbij een individu een groep van individuen beïnvloed om een bepaald doel te bereiken.
